ما هي استراتيجية التنويع غير ذات الصلة

استراتيجية قطار.

التدريب على التنمية الاستراتيجية للمؤسسات الصغيرة.

تنوع غير ذات صلة.

التنويع غير ذي الصلة هو شكل من أشكال التنويع عندما تضيف الأعمال خطوط إنتاج جديدة أو غير ذات صلة وتختراق أسواق جديدة. على سبيل المثال، إذا كان المنتج الأحذية يدخل الأعمال من صناعة الملابس. يف هذه احلالة ل يوجد اأي عالقة مباسرة مع اأعمال السركة احلالية - يصنف هذا التنويع على اأنه غري ذي عالقة.

ويستند التنويع غير ذي الصلة إلى مفهوم أن أي أعمال أو شركات جديدة، يمكن الحصول عليها في ظل ظروف مالية مواتية ولديها القدرة على تحقيق إيرادات عالية، هي مناسبة للتنويع. وهذا أساسا نهج مالي؛ يتم تطبيقه عندما يحدد البحث أن هذا التنويع غير ذي الصلة في حقل جديد تماما من شأنه أن يحقق عائدات أعلى بكثير مقارنة بالتنويع ذي الصلة على أساس منتجات مماثلة أو خدمات أو أسواق أو استراتيجيات تكميلية. ومن الأمثلة الجيدة على هذا النوع من التنويع الذي حقق أرباحا طائلة لفترة معينة من الزمن، أنه خلال السنوات الأخيرة من النمو دخلت العديد من الشركات سوق البناء على الرغم من مجالها الكبير اختلافا كبيرا من النشاط التجاري الرئيسي. بيد أنه في هذه الحالة، يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الخبرة والخبرة، وعدم كفاية المعرفة بالسوق إلى مشاكل خطيرة.

وفي بعض الأحيان يستند التنويع غير المرتبط إلى الخبرة والخبرة المتاحة للموارد البشرية التي يمكن استخدامها في مجالات لا علاقة لها على الإطلاق. على سبيل المثال، إذا كان مالك شركة تجارية مختصة في مجال تصميم الكمبيوتر، فإنها يمكن أن تفتح متجر على شبكة الإنترنت لبيع السلع وتوسيع النشاط أيضا عن طريق إضافة خدمات تصميم صفحات الويب الخ

وبهذه الطريقة يمكن تحقيق التنويع غير المتصل باستخدام إحدى الطرق التالية:

استخدام الكفاءات الأساسية الحالية للشركة والتوسع من الأسواق الحالية إلى أسواق جديدة وبدء خطوط إنتاج جديدة. اختراق أسواق جديدة تماما. وعادة ما يمكن تحديد هذه الفرصة كنتيجة لأعمال الشركة الرئيسية. على سبيل المثال قد يبدأ تاجر سيارات تقديم الخدمات المالية من خلال تطوير نظام تأجير السيارات وبيع السيارات من خلال التأجير. تطوير كفاءات جديدة لاستخدام فرص السوق الجديدة.

إستراتيجية التنويع غير ذات الصلة.

ويبدو أن التنويع غير ذي الصلة قابل للتطبيق وذات مغزى في حالتين على الأقل:

أولا، إذا كانت الشركة الأم قادرة على تقديم أعمال مختلفة مع المعرفة الإدارية والخبرة التي تعزز الأعمال الفردية، سيكون من الممكن جدا لتنويع في الأسواق المختلفة التي من شأنها أن تزيد أرباح الشركة الأم.

ثانيا، التنويع غير المرتبط قد يعطي الشركة فرط زيادة قوة الاقتصاد في الأسواق المختلفة، وتطوير الكفاءات التي يمكن أن تكون مشتركة بين مختلف الأسواق والمنتجات.

تنوع غير ذات صلة.

التعريف: التنويع غير المرتبط.

التنويع غير ذي الصلة هو مظهر خارجي للتنويع عندما تضيف التجارة وضع المنتج الأصلي أو المتميز / غير ذي الصلة وتختراق السوق الجديدة.

على سبيل المثال، إذا كان الصانع الأحذية يدخل صناعة صناعة الملابس. في هذه الحالة ليس هناك علاقة مباشرة مع صناعة الأعمال التجارية الحية - ويصنف هذا التنويع على أنها لا علاقة لها.

إن التنويع غير ذي الصلة هو الأساس على فكرة أن أي عمل أو شركة جديدة، والتي يمكن شراؤها تحت محيط مالي بناء ولديها الكمون لارتفاع الإيرادات، ومناسبة للتنويع. هذا هو في الأساس خطوة مالية نحو؛ يتم تطبيقه عندما تخلص الدراسة إلى أن هذا التنويع غير المرتبط في المراعي الجديدة كليا سيحقق عائدات أعلى بكثير من التنويع ذي الصلة على أساس السلع والخدمات والأسواق على حد سواء أو أن يرافقها استراتيجيات. ومن الأمثلة الجيدة على هذا النوع من التنويع، الذي حقق أرباحا مرتفعة لفترة معينة من الفترة، أن العديد من الشركات دخلت صناعة البناء والتشييد على الرغم من مجالها المتنوع بشكل كبير من أهم الأنشطة التجارية. غير أنه في هذه الحالة، يمكن أن يؤدي نقص المعرفة والخبرة والتجارب، وعدم كفاية معرفة التجارة إلى مشاكل خطيرة.

يمكن للتنويع غير المرتبط أن يكون بارعا باستخدام إحدى الطرق التالية:

1. استخدام الكفاءات الأساسية الحالية للشركة وزيادة من السوق الحالية إلى جديدة وفتح موقع جديد للإنتاج.

اختراق أسواق جديدة تماما. وعادة ما يمكن تحديد هذه المناسبة كنتيجة لأهم تجارة الشركة. على سبيل المثال، قد يبدأ تاجر السيارات بتقديم الخدمات المالية من خلال بناء خطة تأجير السيارات وبيع السيارات من خلال التأجير.

2. تطوير كفاءات جديدة الستخدام الفرص التجارية املبتكرة.

ومن ثم، يختتم هذا التعريف بالتنويع غير المتصل جنبا إلى جنب مع نظرة عامة.

تصفح تعريف ومعنى مصطلحات أكثر مماثلة للتنويع غير ذي صلة. قاموس إدارة يغطي أكثر من 7000 مفاهيم الأعمال من 6 فئات.

استراتيجيات التنويع: تنويع ذات صلة وغير مترابطة.

التنويع هو فن دخول أسواق المنتجات المختلفة عن تلك التي تعمل فيها الشركة حاليا، ومن المفيد تقسيم التنويع إلى & # 8216؛ ذات الصلة & # 8217؛ التنويع و & # 8216؛ غير ذات صلة & # 8217؛ تنويع.

وهناك تنوع ذي صلة هو أحدهما ينطوي على إشراك الشركات التجارية المشتركة المشتركة، التي توفر القدرة على توليد وفورات الحجم أو أوجه التآزر القائمة على تبادل المهارات أو الموارد. وفي تنويع ذي صلة، ينبغي أن تكون الأعمال المجمعة الناتجة قادرة على تحقيق عائد استثمار محسن بسبب زيادة الإيرادات، وانخفاض التكاليف، أو انخفاض الاستثمار، التي تعزى إلى العوامل المشتركة.

ومن المسائل المهمة في أي قرار للتنويع ما إذا كان هناك في الواقع مجال مشترك حقيقي وذي معنى من شأنه أن يعود بالفائدة على عائد الاستثمار النهائي. وفي حالة عدم وجود مثل هذا التشارك المجدي، فإن التنويع قد يكون له ما يبرره، غير أن الأساس المنطقي سيحتاج إلى أن يكون مختلفا.

1 - تبادل المهارات والموارد:

ويوفر التنويع ذو الصلة إمكانية تحقيق أوجه التآزر من خلال تبادل أو تقاسم المهارات أو الموارد. يجب أن تتوفر لدى وحدة أعمال واحدة مهارات أو موارد تكون & # 8216؛ قابلة للتصدير & # 8217؛ إلى شركة أخرى أو وحدة أعمال. وبالتالي، فإن الشرط الأول لنجاح التنويع ذات الصلة هو تحديد المهارات أو الموارد التي يمكن تصديرها أو التي هي مطلوبة ويمكن & # 8216؛ المستوردة!

الشرط الثاني هو العثور على شريك أو وحدة الأعمال التي يمكن أن توفر أو استخدامها. والثالث هو التأكد مما إذا كان التكامل التنظيمي اللازم لتحقيق التبادل ممكنا. يمكن أن تتخذ المهارات أو الموارد التي يمكن استيرادها أو تصديرها بشكل مفيد أشكالا متنوعة.

أحد المصادر الشائعة التي يمكن تصديرها هو اسم تجاري قوي مثل كوكا كولا أو ميكروسوفت أو بيبسي أو بوما أو بمو أو نيفيا. على سبيل المثال، وسعت بوما وجودها إلى سوق مكبرة الشمس في 2008-9 (الشكل 8.17).

3. مهارات التسويق:

وعادة ما تمتلك الشركة أو تفتقر إلى مهارة قوية في التسويق لسوق معينة. وبالتالي، فإن الدافع المتكرر للتنويع هو تصدير أو استيراد المواهب التسويقية. والحالة النموذجية في هذا الصدد هي إدخال منتجات ميكروسوفت في جمهورية الصين الشعبية (جمهورية الصين الشعبية). كانت جمهورية الصين الشعبية تتحرك من النمط الاجتماعي للمجتمع إلى اقتصاد السوق.

وخلال التسعينات، بدأ التوسع الحضري في الازدياد، وتحول التحول من الزراعة إلى قطاع الخدمات. وكانت الزراعة والعلوم والتكنولوجيا والصناعة والدفاع تستهدف التحديث. ريتشارد فاد، نائب الرئيس المسؤول عن عمليات الشرق الأقصى ل ميكروسوفت، تفكر في إدخال ميكروسوفت & # 8217 للمنتجات في الصين.

في صناعة أجهزة الكمبيوتر الصينية من 36 البائعين المحليين تمثل 82 في المائة من وحدات من أجهزة الكمبيوتر المصنعة محليا. وفي صناعة البرمجيات، هيمنت الشركات المملوكة للدولة (الشركات المملوكة للدولة) على السوق. منذ ذلك الحين، كانت الشركات المملوكة للدولة مسؤولة أمام الحكومة، وجميع إيراداتها المستحقة مباشرة للحكومة الوطنية.

وكانت أنواع أخرى من اللاعبين المصنعين المعدات الأصلية. وقد كانت الحكومة تدار جزئيا أو كانت لها علاقات وثيقة مع الحكومة. وكان بائعي البرامج الفئة التالية. وكانت موردا رئيسيا لصناعة البرمجيات.

وكان بائعي البرامج المؤهلين تقنيا قليل العدد، وغالبا ما يرتبطون بالوزارات أو الجامعات أو كليهما. وقد نما سوق الحواسيب العامة بنسبة 32 في المائة؛ 386- و 486 آلة نمت بنسبة 102 في المائة.

وهذا يدل على أن التوافق يتحسن لتحمل أحدث إصدارات البرنامج. كان المغتربون الصينيون حريصون على المشاركة في تجدد & # 8217؛ الصين العظمى & # 8217 ؛. ويمثل معدل النمو السنوي المركب (16.5 في المائة) من السوق العالمية للبرمجيات الحاسوبية وخدمات البرمجة أعلى معدل في آسيا.

لم تقدم شركات البرمجيات الغربية تاريخيا إصدارات محلية من البرمجيات في الصين. لذلك، من أجل التقاط السوق كان مايكروسوفت لتقديم البرنامج في الإصدارات المحلية. التعريب هو مفهوم تكييف البرمجيات إلى مواقع محددة. إنها عملية معقدة، تنطوي على مهام مختلفة.

وفيما يلي المهام الرئيسية التي يجب القيام بها في الوقت نفسه:

(ط) يجب دعم مجموعات الأحرف المحلية.

'2' يلزم ترجمة السطح البيني في شكل مألوف للمستعمل المحلي.

'3' ينبغي أن تكون جميع الوثائق باللغة المحلية.

(4) تكوين البرنامج بحيث يمكن أن تدعم البرامج والأجهزة المتاحة محليا.

'5' توفير خدمة العملاء المحليين.

وقعت مايكروسوفت في عام 1984 أول اتفاقية تصنيع المعدات الأصلية في تايوان، موطنا لأكثر من 3000 أنظمة الكمبيوتر والمصنعين المكونات، قبل فتح مكتب في عام 1989. بعد خمس سنوات فتحت مايكروسوفت مكتبا في الصين. وتشير التقديرات إلى أن 95 في المائة من أجهزة الكمبيوتر لديها النسخة الإنجليزية من مايكروسوفت دوس تثبيت جنبا إلى جنب مع واحدة من العديد من قذائف الصينية.

عملت مايكروسوفت مع سف في وقت سابق على مشروع أصغر، ولذلك وافقت على العمل معهم في مشروع P-دوس. واستنادا إلى خبرتهم السابقة، كان من المفهوم أنه كان من الصعب جدا الطرد من مهمة رئيسية معينة توطين البرامج إلى سف واحد وبالتالي اختارت لاتحادات & # 8216؛ & # 8217؛ من سفس وإنشاء مركز تطوير المنتجات. هذا دفع في نهاية المطاف الشركة & # 8216؛ جائزة مكافأة & # 8217؛ عن طريق الحد من المنافسين الآخرين في السوق.

يمكن للشركة الصغيرة في كثير من الأحيان إنشاء أو الدخول إلى منطقة السوق والقيام بشكل جيد مع منتج مبتكر. مع نضوج السوق، ومع ذلك، يصبح ضرورة تنظيم خدمة قوية أهمية. وقد تنظر الشركة الأصغر حجما في الانضمام إلى قوة مع شركة أكبر لديها منظمة خدمة يمكن تكييفها مع المنتج المعني. مثال نموذجي هو تقنية بلوتوث من بلاك بيري.

5. R & أمب؛ D وتطوير المنتجات:

وقد تكون الشركة ذات مهارات عالية في البحث والتطوير وتطوير المنتجات الجديدة، ولكنها قد تفتقر إلى المهارات في التسويق أو الإنتاج. غودريج هو تسويق طارد البعوض الفارس جيدة وعصير المانجو جومبين، والتي هي منتجات نموذجية من رجال الأعمال الصغيرة. يتم تصنيع الشامبو الحرير الشمس من هول في وحدات سسي من بونديشيري.

6 - استغلال الطاقة الزائدة:

نوع واحد من الموارد التي غالبا ما يتم تبادلها بسهولة هو الطاقة الفائضة. وتشارك مصانع تعبئة المشروبات (مركز المشروبات الغازية) الآن على نطاق واسع في تعبئة العصائر الطازجة من البرتقال والتفاح والمانجو والأناناس والعنب وجوز الهند والعصير الليمون لشركات منكس بيبسي وفحم الكوك في الهند.

7 - تحقيق وفورات الحجم:

ويمكن للتنويع ذي الصلة أن يوفر في بعض الأحيان وفورات الحجم. وقد لا تتمكن شركتان من منتجات المنتجات الاستهلاكية الأصغر حجما، على سبيل المثال، من توفير قوة مبيعات فعالة أو برنامج جديد لتطوير المنتجات أو اختبارها أو أنظمة التخزين واللوجستيات. ومع ذلك، قد تكون الشركتان معا قادرة على العمل على مستوى فعال. وبالمثل، يمكن لشركتين عند الجمع بينهما أن يبررا قطعة مكلفة من معدات الإنتاج الآلي.

8 - مخاطر التنويع ذات الصلة:

حتى التنويع ذات الصلة يمكن أن تكون محفوفة بالمخاطر. وهناك ثلاث مشاكل رئيسية. أولا، الترابط والتآزر المحتمل ببساطة لا توجد. ويخطئ الاستراتيجيون أنفسهم بأن هناك تبريرا متآزرا لا على أساس الحكم المدعوم بتحليل خارجي وتحليل ذاتي شامل، ولكن من خلال التلاعب بالدلالات.

وثانيا، قد يوجد التآزر المحتمل ولكن لم يتحقق أبدا بسبب مشاكل التنفيذ. ويحدث هذا عندما تنطوي عملية التنويع على دمج منظمتين لديهما اختلافات جوهرية و / أو لأن إحدى المنظمتين تفتقر إلى القدرة أو الحافز على القيام بالبرامج اللازمة لجعل أعمال التنويع.

وثالثا، فإن الانتهاكات المحتملة لقوانين مكافحة الاحتكار في الغرب وقانون مرتب (الاحتكارات والممارسات التجارية التقييدية) في الهند تشكل خطرا إضافيا عندما يتعلق الأمر بحيازة أو اندماج. ومن المفارقات، كما درجة من الترابط وإمكانات التآزر زيادة ذلك إمكانية إمكانية مكافحة الاحتكار أو مرتب المشكلة. تعد الخطوط الجوية الجوى و صفقة الصحراء مثالا نموذجيا.

قامت شركة جيت إيرويز بتوسيع نطاق خدمتها إلى السوق الشامل تحت جيت لايت. وبالمثل، استحوذت كينغفيشر على إير ديكان واحتفظت بشكل رمزي بشعار كينغفيشر في الأجنحة ومنافذ نقاط البيع في البلاد، والتي تشمل جميع مكاتب البريد ومضخات البنزين.

فالتنويع غير المرتبط به يفتقر إلى القواسم المشتركة في الأسواق وقنوات التوزيع وتكنولوجيا الإنتاج والاتجاه نحو البحث والتطوير لإتاحة الفرصة للتآزر من خلال تبادل الأصول أو المهارات أو تقاسمها. واعتمدت ريلاينس في تجارة التجزئة عن طريق تخصيص 000 كرور روبية 000 على التوالي بطريقة نموذجية.

1. إدارة وتخصيص التدفق النقدي:

ويمكن للتنويع غير المرتبط أن يوازن التدفقات النقدية للكيانات التابعة لوحدة إدارة المشروع. فالشركة التي لديها العديد من الوحدات التي تستحق الاستثمار قد تشتري أو تندمج مع بقرة نقية لتوفير مصدر نقدي. إن اقتناء البقرة النقدية قد يقلل من الحاجة إلى رفع الدين أو حقوق الملكية بمرور الوقت، على الرغم من أنه إذا تم الحصول على البقرة النقدية، فإنه من الضروري توقع الموارد.

مثال نموذجي هو شركة كينغفيشر إيرلينس، حيث قام رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي فيجاي ماليا بنفسه بتوجيه الفائض النقدي من هذا العمل الخمور لإعطاء & # 8216؛ يطير الأوقات الجيدة & # 8217؛ تجربة الطيران الهندي. لذلك هناك & # 8217؛ ق كف المرح التلفزيون مع سبع قنوات (نمط الحياة والترفيه والرياضة واللغة الإنجليزية قسط، تون (الكرتون)، دليل الطيران وعرض من أعلى القنوات، و كف راديو مع 10 قنوات تشارتبوستيرس والبوب ​​الهندية والرجعية الهندية ( (أغاني قديمة)، الهندية سهلة الاستماع، الغزالات، الإنجليزية البوب، الإنجليزية الرجعية (آذان من خمر)، من السهل الاستماع (العسل خندق الملاحظات التي تذكير المستمع أن العالم لا يزال مكانا رائعا)، نادي (حلبة الرقص) الجاز والبلوز وصالة (تكمن في حضن الصالة مع الملاحظات المهدئة من الموسيقى صالة) بدعم من أحدث الطائرات والتكنولوجيا لفي الطيران، والمطاعم، ونظام الحجز هو محاولة ملحوظة لإعادة وضع صورة الصناعة الهندية.

2. دخول مناطق الأعمال مع آفاق عائد الاستثمار عالية:

ويتمثل حافز التنويع الأساسي في تحسين عائد الاستثمار من خلال الانتقال إلى مجالات الأعمال ذات آفاق عائد الاستثمار العالية. ويتمثل أحد النهج في دخول مجالات الأعمال ذات النمو المرتفع. وفقا لدراسة نمط الحياة دراسة إديلويس للأوراق المالية، وتنظيم تجارة التجزئة في الهند تجد الآن أقدامها. ومن املتوقع أن يزيد نصيبها من إجمالي فطيرة التجزئة من 2٪ إلى حوالي 10٪ بحلول عام 2010. وسيترجم ذلك إلى ما يقرب من 400 مليار روبية من تجارة التجزئة بحلول عام 2010) الشكل 8.19 (.

كما تشير الدراسة إلى أنه من المتوقع أن تزداد مساحة التجزئة من 10 مليون قدم مربع في عام 2002 إلى 80 مليون قدم مربع في عام 2010. وستوفر تنمية مساحات التجزئة في المراكز الرائدة دفعة قوية لنمو التجزئة حيث تبلغ حوالي 38 في المائة من الهند و # وتعيش الأسر ذات الدخل المرتفع في أفضل خمس مدن (مومباي ودلهي وكولكاتا وتشيناي وبنغالور)، وتعيش نسبة إضافية تبلغ 28 في المائة في المدن المتوسطة الحجم.

ومن المتوقع نمو كبير في تجارة التجزئة المنظمة خلال السنوات الثلاث المقبلة في المترو والمترو الصغيرة من خلال أداء أفضل للمخازن القائمة، فضلا عن افتتاح متاجر جديدة. ومن بين 25 مركزا تجاريا في عام 2003، يتوقع البلد أكثر من 600 مركز تجاري بحلول عام 2010. وتبعا لذلك، رصدت شركة فيدوكون للصناعات تجارة التجزئة المنظمة باعتبارها نقطة مضيئة لاستثمارات مستقبلية تصل قيمتها إلى 000 كرور روبية بحلول عام 2010.

3. الحصول على صفقة & # 8216؛ صفقة & # 8217؛ سعر لرجال الأعمال.

طريقة أخرى لتحسين عائد الاستثمار هي الحصول على عمل في صفقة & # 8216؛ صفقة & # 8217؛ السعر وبالتالي فإن الاستثمار المعني منخفض وبالتالي فإن العائد على الاستثمار المرتبط به مرتفع.

4. إمكانية إعادة هيكلة شركة ما:

ألين، أوليفر، و ششوالى، اقترح ثلاثة المتخصصين في الاستحواذ بوز ألن إمكانية أخرى: أن الاستحواذ يمكن أن توفر الأساس لإعادة هيكلة الشركة المكتسبة، الشركة المستحوذ عليها، أو كليهما.

ويمكن أن يكون الحد من المخاطر حافزا آخر للتنويع غير المرتبط. يمكن الاعتماد الثقيل على خط منتج واحد تحفيز تحرك التنويع. ويمكن أن يؤدي الحد من المخاطر أيضا إلى الدخول في أنشطة تجارية من شأنها مواجهة أو تقليص الطبيعة الدورية للأرباح الحالية.

6 - مخاطر التنويع غير ذي الصلة:

ومفهوم الأعمال التجارية غير ذات الصلة، حيث لا توجد، بحكم تعريفها، إمكانية لتحسين هذا العمل من خلال التآزر، وتقترح المخاطر والصعوبات. وقد أدلى العديد من الناس على دراية بيانات شاملة تحذر من التنويع غير ذات صلة. يدعي بيتر دراكر أن جميع التنويع الناجح يتطلب جوهر أو وحدة مشتركة تمثلها الأسواق المشتركة أو التكنولوجيا أو عمليات الإنتاج. ويذكر أنه بدون هذه الوحدة، لا يمكن للتنويع أن يعمل أبدا؛ فالعلاقات المالية وحدها غير كافية.

لا تعليقات حتى الآن.

ترك الرد انقر هنا لإلغاء الرد.

يجب أن تكون مسجلا للدخول لتكتب تعليق.

قبل نشر مقالاتك على هذا الموقع، يرجى قراءة الصفحات التالية: